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　　編者按

　　2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。今年的國企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。中國船舶集團(tuán)旗下中南裝備深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮“長軸深孔加工、光機(jī)電液集成”的核心競爭優(yōu)勢，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，以釘釘子精神推進(jìn)各項改革取得實效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　自被列為國務(wù)院國資委掛牌督辦的“處僵治困”特困企業(yè)，到2021年明確“聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實現(xiàn)改革脫困”，再到2023年年底全面完成“一企一策”“處僵治困”任務(wù)、2024年完成鋼管公司20%股權(quán)及全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓……在深化改革的3年多時間里，中南裝備非主責(zé)主業(yè)項目全部出清，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計劃完成，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。實迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非，在漫長的探索與尋覓后，中南裝備“撥開云霧見天日”，精準(zhǔn)地找到屬于自己的航道，成功跨越扭虧脫困求生存階段，邁向改革創(chuàng)新促發(fā)展的新征程。

　　錨定戰(zhàn)略定位 強(qiáng)化核心功能

　　“非相關(guān)多元化”是中南裝備在2010年之后由盛轉(zhuǎn)衰的主要原因。因未聚焦主責(zé)主業(yè)，缺乏核心技術(shù)能力支撐，這種缺乏深思熟慮的多元化戰(zhàn)略不僅分散了企業(yè)的核心資源和精力，而且形成了大量的低效無效資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。2021年年初，中國船舶集團(tuán)針對性加強(qiáng)中南裝備領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步明確了該公司"聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實現(xiàn)改革脫困"的要求。

　　在深入分析企業(yè)面臨的困境、市場發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢后，中南裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，只有聚焦主責(zé)主業(yè)，才能集中有限資源，發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢，提升市場競爭力，聚力攻堅、破局突圍；同時，要認(rèn)真貫徹中國船舶集團(tuán)黨組要求，堅持改革脫困與高質(zhì)量發(fā)展一體推進(jìn)。

　　重新聚焦主責(zé)主業(yè)，意味著要重新審視核心競爭力，明確市場定位和發(fā)展方向。通過分析核心技術(shù)優(yōu)勢，中南裝備明確新的戰(zhàn)略定位和方向，即“建設(shè)長軸深孔優(yōu)勢、光機(jī)電液集成的先進(jìn)裝備制造與服務(wù)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”，將基于長軸深孔共性能力的有限相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)；梳理出四大類共15項“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）處置以及“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）清退改革任務(wù)清單，分類施策，堅決退出不具備競爭力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，止住出血點。通過2年多的全力攻堅，中南裝備“兩非”處置和“兩資”清退任務(wù)全部按計劃完成。

　　在聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展的過程中，中南裝備通過資源集中、管理聚焦、市場拓展等手段，持續(xù)強(qiáng)化核心功能，不斷提升競爭力。一方面，中南裝備集中優(yōu)勢資源成立對應(yīng)的營銷部門，系統(tǒng)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理、改革營銷激勵制度、強(qiáng)化合同評審和合同交底管理，訂單質(zhì)量得到明顯提升；另一方面，深化市場研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，拓展了更廣闊的市場空間。2021年以來，中南裝備主業(yè)訂單同比增長超過50%。該公司積極發(fā)揮在液壓裝備領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，大力拓展相關(guān)市場；在船舶與海洋工程裝備領(lǐng)域的油缸配套市場，承接了煙臺中集來福士海洋工程有限公司和原新加坡吉寶海工的巴油浮式生產(chǎn)儲卸油裝置（FPSO）項目的系列油缸訂單；進(jìn)一步擴(kuò)大石油鉆測采工具國際市場份額，并獲得斯倫貝謝（AGS）優(yōu)秀供應(yīng)商獎、哈里伯頓井下工具優(yōu)秀供應(yīng)商獎、貝克休斯年度Growth獎；緊盯國家對清潔能源的規(guī)劃布局，大力拓展水電裝備（液壓啟閉機(jī)）市場等。

　　激發(fā)人才活力 提高科創(chuàng)能力

　　人才是企業(yè)改革的重要驅(qū)動力。在明確聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展的改革主線后，中南裝備把全面深化三項制度改革作為首要任務(wù)，利用這一國企市場化改革的“牛鼻子”，努力建立干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的“三能”機(jī)制，徹底激發(fā)企業(yè)活力動力。

　　三項制度改革落實的關(guān)鍵是從中層及以上管理人員改起，率先垂范建立領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制，杜絕“鐵交椅”。中南裝備首先明確了中層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和退出通道；然后按照“跳一跳、摸得著”原則，分檔制定中層管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制挑戰(zhàn)目標(biāo)并匹配薪酬分配機(jī)制；最后通過日?？己?、年度績效質(zhì)詢會、年度綜合考評等量化為主的多維度考核，推進(jìn)實施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。近3年，該公司退出中層管理崗位占比達(dá)35%，降職人員占比達(dá)17.5%。同時，該公司加大內(nèi)部競聘提拔、市場化選聘中層管理人員力度，干部隊伍的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

　　理順員工能進(jìn)能出通道，打破“鐵飯碗”。中南裝備針對績效考評發(fā)現(xiàn)的問題開展培訓(xùn)，與宜昌科技職業(yè)學(xué)院合作開展“新技師”技能取證培訓(xùn)，與專業(yè)會計師事務(wù)所合作開展成本管控培訓(xùn)等。近3年，該公司每年市場化退出人員比例大于5%，員工主動流失率大幅下降。

　　堅持員工收入與企業(yè)效益同步、員工成長與企業(yè)發(fā)展匹配原則，實現(xiàn)收入“能增能減”，告別“大鍋飯”。2021年8月，中南裝備啟動人力資源管理專項提升工程，經(jīng)過近3個月的調(diào)研座談，收集了800余條意見建議，梳理出260余個問題點；同時，聘請國內(nèi)優(yōu)秀的人力資源管理咨詢公司歷時3個月完成組織機(jī)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)和績效體系改革，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)和以量化考核為核心的薪酬績效管理體系，實施寬帶型薪酬機(jī)制，較好地引導(dǎo)全員主動履職，為推進(jìn)其他各項管理工作提供了保障。

　　此外，中南裝備還將分散在各制造部門的技術(shù)力量集中整合起來，重新組建技術(shù)中心，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理，推動已有技術(shù)能力的優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化等。根據(jù)智能化發(fā)展需求，該公司加強(qiáng)液壓、電氣、信息控制等專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，建立技術(shù)人員的薪酬保障和專項培養(yǎng)制度，人才“引、育、用、留”體系基本建立。數(shù)據(jù)顯示，中南裝備現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員占比逐年提升，近3年占比提升近9%，特別是碩士以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員占比大幅提升，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的人才儲備。

　　推進(jìn)精細(xì)化管理 增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動力

　　在“聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實現(xiàn)改革脫困”的過程中，中南裝備時刻保持著清醒的頭腦和堅定的戰(zhàn)略定力，通過強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)、深入推進(jìn)“成本工程”、系統(tǒng)推進(jìn)精益管理等方式，全面提高全要素生產(chǎn)力，增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動力，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，筑牢發(fā)展底板。中南裝備踐行“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，2022年8月啟動為期5年的“質(zhì)量改進(jìn)專項行動”，堅持問題導(dǎo)向，歷時6個月全面修訂質(zhì)量體系文件、程序文件和主要第三層次文件；堅持壓實責(zé)任，持續(xù)抓好質(zhì)量責(zé)任落實，提升質(zhì)量履職能力，在中層管理人員履職評價中加大質(zhì)量考核權(quán)重，在一線技能人員中大力推進(jìn)“質(zhì)量信得過個人”和“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)。目前，該公司已有44名“質(zhì)量信得過個人”和4個“質(zhì)量信得過班組”，管理提升成效逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)品一次交驗合格率大幅提高，質(zhì)量成本損失率不斷降低，實物質(zhì)量、客戶滿意度持續(xù)提升。

　　完善成本管控體系，夯實發(fā)展基石。中南裝備堅持“無預(yù)算不支出”“剛性預(yù)算、鐵板考核”原則，全面細(xì)化制訂財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算外開支，年度滾動推進(jìn)超過40項成本工程專項任務(wù)，從基礎(chǔ)管理、關(guān)鍵指標(biāo)等方面持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實“事先算贏”的管控要求；以資金調(diào)度會和“成本工程”專題會為載體，不斷加強(qiáng)資金管理、全面預(yù)算管理和成本管理，真正將“事中控贏”的要求落實到位；2022年以來，管理費用和可控制造費用持續(xù)下降，長期應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款明顯下降，這也是“事后真贏”成果的直觀體現(xiàn)。

　　深入推行精益管理，強(qiáng)化發(fā)展支撐。以“全員參與、持續(xù)改善”為目標(biāo)，中南裝備深入開展系列精益管理舉措。2024年8月，中南裝備啟動精益管理專項建設(shè)工作，通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三級組織架構(gòu)，設(shè)立7個專項工作小組，分層級推進(jìn)各項精益管理工作：組織發(fā)布精益管理系列制度，固化精益管理周例會、月例會機(jī)制；編制精益管理年度工作計劃，每周分解精益周計劃；制作精益周報，在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置精益管理專版；組織開展改善提案成果的評審和獎勵，營造全員推動精益管理的良好氛圍。

　　持續(xù)推進(jìn)改革3年多來，中南裝備主業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，承接訂單年復(fù)合增長率26.07%、營業(yè)收入年復(fù)合增長率20.56%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計劃完成；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，營業(yè)現(xiàn)金比率，凈資產(chǎn)收益率、存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費用率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，有息負(fù)債下降了90%。在人效指標(biāo)方面，中南裝備人事費用率下降了2個百分點，人工成本利潤率由負(fù)轉(zhuǎn)正，持續(xù)提升，達(dá)到68.66%；員工與企業(yè)發(fā)展同步受益，年人均收入的復(fù)合增長率超過12%，該公司上下精神面貌煥然一新。

　　從“處僵治困特困企業(yè)”到“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計劃完成年度指標(biāo)任務(wù)”，中南裝備深入洞悉并精準(zhǔn)把握“改革”二字的深刻內(nèi)涵與核心要義，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，全面深化改革各項工作，強(qiáng)有力地推動生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健攀升，邁入更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。接下來，中南裝備將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，在中國船舶集團(tuán)黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以中國船舶集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略為引領(lǐng)，鞏固已有改革成效，按照對標(biāo)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)向“新”而行，錨定目標(biāo)、久久為功，奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為中國船舶集團(tuán)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)更大的力量。

| 來   源：中南裝備
| 記   者：郭佳泰
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄