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　　編者按

　　2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。今年的國企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年，中國船舶集團七二六所深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持以服務國家戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以價值創(chuàng)造為目標，積極應對風險挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新動能加速釋放，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，重點任務穩(wěn)步推進，切實把學習成效轉化為服務強國強軍事業(yè)的生動實踐。

　　強化頂層設計，打造協(xié)調(diào)發(fā)展格局

　　規(guī)劃先行，強化戰(zhàn)略管理能力。近年來，七二六所牢固樹立國家戰(zhàn)略思維，不斷提升戰(zhàn)略能力，持續(xù)優(yōu)化“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃-考核”閉環(huán)管理鏈條。頂層技術架構不斷完善，統(tǒng)籌布局戰(zhàn)略前沿和關鍵核心技術，強化重大項目謀劃落實和新市場開拓，增強無人智能新域新質(zhì)力量，打造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　目標牽引，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞主責主業(yè)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，強化所部對子公司的產(chǎn)業(yè)引導，聚焦智能消防、水域應急救援、多應用場景電連接器等三大主業(yè)方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所力量，積極構建主責主業(yè)支撐、產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展的新格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)換檔升級。

　　治理提升，走出“所廠融合”新路子。堅持董事會規(guī)范建設與運行管理協(xié)同推進，以促進高質(zhì)量發(fā)展為目標推進“所廠融合”提質(zhì)增效。進一步完善董事會和經(jīng)理層的溝通機制，按照“轉作風、強管理、防風險、提效能”的工作方針，修訂完善子公司“三重一大”決策事項清單和董事會授權管理制度，厘清各種治理主體權責邊界，“所廠融合”發(fā)展歷經(jīng)奠基、蓄勢、裂變?nèi)齻€階段，目前正在向著攀高階段奮勇前行。

　　聚焦科技創(chuàng)新，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力

　　完善科技創(chuàng)新組織體系。梳理建立重大技術問題清單，出臺科技創(chuàng)新基金項目指南，重點領域提前廣播創(chuàng)新“良種”，不斷完善創(chuàng)新多維度評價機制，優(yōu)化“自上而下”重大項目策劃和科技創(chuàng)新體系，持續(xù)獲批國家自然科學基金等重大、基礎性研究項目。當初播下的創(chuàng)新“良種”已陸續(xù)“發(fā)芽”、“開花”、“結果”，多項重大技術取得關鍵突破。

　　優(yōu)化科技創(chuàng)新管理模式。構建平臺、機制、人才、激勵四位一體的科技創(chuàng)新矩陣，統(tǒng)籌設計揭榜掛帥、攻關賽馬等機制，以現(xiàn)有創(chuàng)新平臺為紐帶，通過開放研究課題，集聚力量進行科技攻關，釋放科研人員創(chuàng)新活力，打造開放融合創(chuàng)新生態(tài)，提升創(chuàng)新體系效能。

　　強化有組織的基礎研究。堅持價值導向和適度超前原則，有組織地開展前瞻性、先導性、探索性重大技術基礎研究，聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，持續(xù)強化“搶”的意識和“高”的標準，不斷積聚重大攻關儲備，積極爭取國家重大任務、專項任務，持續(xù)提升牽頭抓總能力。

　　踐行價值創(chuàng)造，深入提升經(jīng)管質(zhì)效

　　“一盤棋”強化機制設計。以新時代質(zhì)量管理體系為引領，圍繞價值創(chuàng)造，加強管理體系和管理能力建設，以戰(zhàn)略為引、流程為綱，實現(xiàn)制度建設、運行管理、持續(xù)改進融合，推進質(zhì)量管理體系與組織管理體系一體化建設。扎實推進改革深化提升行動，健全完善價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配良性循環(huán)機制。推進精益管理工作，明確歸口管理部門，完成精益管理體系構建；全面推進精益管理實施，加強生產(chǎn)全價值鏈管理，針對生產(chǎn)瓶頸開展精準改善，制訂產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同聯(lián)動計劃，建立完善的節(jié)拍化連續(xù)流生產(chǎn)線，初步實現(xiàn)精益生產(chǎn)工作系統(tǒng)化和可視化；策劃新產(chǎn)品工藝管理體系建設，優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線，降低損耗比例，充分釋放生產(chǎn)潛能，生產(chǎn)效率不斷提升。

　　“一張網(wǎng)”踐行價值理念。建立覆蓋設計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、財務、采購、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的全流程、全要素降本增效體系，以最小的資源投入創(chuàng)造更多更大的價值；持續(xù)完善集中統(tǒng)一的采購體制機制，提升采購集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平；深化“業(yè)財融合”，以合同和任務計劃為基礎，厘清預算邊界，嚴格調(diào)整審批和執(zhí)行管理；強化“兩金”管控，合理制定年度資金預算指標，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定保障。

　　“一條線”確保貫徹到底。調(diào)整成立采購中心，重塑采購管理體制機制，使采購活動真正成為價值的直接創(chuàng)造者；深入推行多元化激勵機制，合理建立指標考核體系，不斷完善考核分配機制，持續(xù)提升運營效率和經(jīng)營效益；以提升全員勞動生產(chǎn)率為抓手，加強對子公司的指導、監(jiān)管和考核，切實提高人工成本產(chǎn)出效率；完善市場化運營機制，擴大價值評價覆蓋范圍，切實激發(fā)全員內(nèi)生動力。

　　“一股勁”做實管理提升。不斷提升搶抓市場能力，建立健全市場跟蹤機制，強化協(xié)同作戰(zhàn)，積極融入集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，搶抓市場機遇；進一步提升競投標工作水平，統(tǒng)籌策劃，確保在市場競爭中取得勝利；深化項目管理體系建設，強化項目風險穿透管理，強化問題整改閉環(huán)，大力推動項目管理由傳統(tǒng)管理向穿透式、科學化、集約化、管理轉變，持續(xù)提升項目質(zhì)效。

　　著力引才留才，“三步走”激發(fā)人才培育內(nèi)生動力

　　做好頂層規(guī)劃，戰(zhàn)略聚焦青年科技人才培育。七二六所始終把人才隊伍作為高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，建立起“科學合理選拔人、立體化培養(yǎng)人、多層次激勵人、業(yè)績導向使用人”的人才導向。結合人才成長需求，構建多層次、全領域的骨干人才體系，完善人才成長通道，建立了以特聘專家、首席技術專家、高級技術專家、技術專家、核心人才、優(yōu)秀青年人才為代表的高級人才體系及后備梯隊。同時，“雛鷹計劃”、“領航工程”和“卓越行動”有序推進，為青年科技人才成長發(fā)展保駕護航。

　　“雛鷹計劃”加大優(yōu)秀人才引進力度。確保待遇到位，制定具有市場競爭力的薪酬待遇，為“雛鷹計劃”人才繪制以十年為周期、從技術骨干到技術專家的職業(yè)發(fā)展路線圖，激發(fā)優(yōu)秀人才投身科研的動力。確保標準到位，結合所專業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗和發(fā)展需求，量化標準，選拔一批專業(yè)基礎扎實、科研素質(zhì)突出的重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生重點培養(yǎng)。確保平臺到位，聯(lián)合上海交通大學、復旦大學、同濟大學等開展中組部卓越工程師培養(yǎng)，共建就業(yè)實習基地，提供實戰(zhàn)歷練崗位，實現(xiàn)復合型和緊缺型人才培養(yǎng)向高校前移，縮短高層次人才培養(yǎng)周期。

　　“領航工程”強力推進拔尖人才培養(yǎng)。針對全所優(yōu)秀青年人才實施“領航工程”，實施原有人才培養(yǎng)模式再造，打造適應所發(fā)展需求的“先進技術研發(fā)中心”培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)科研拔尖人才培養(yǎng)從點到面的帶動效應；著力統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新性課題，組建項目團隊，每年在所創(chuàng)新基金中單列經(jīng)費支持，使優(yōu)秀人才專注于所各科研業(yè)務方向基礎性和前沿性研究，同時拓寬專業(yè)，著力培育復合型戰(zhàn)略科技人才。

　　“卓越行動”拓寬高層次人才成長空間。對外積極謀求與國內(nèi)知名高校開展合作，先后與上海交通大學、西北工業(yè)大學、哈爾濱工程大學、浙江大學等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。項目合作過程中，研究所和高校之間形成高層次人才雙向長效交流平臺，建立起從業(yè)務合作到人才培養(yǎng)的雙層推進機制。

　　堅持黨建引領，激勵干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

　　堅持學思踐悟，深化黨建業(yè)務融合。持續(xù)深入學習習近平總書記關于集團公司的系列重要指示批示，堅持用好黨委會“第一議題”和黨委理論中心組學習機制，認真抓好中央、集團巡視發(fā)現(xiàn)問題整改，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。

　　強化黨建引領，不斷激發(fā)組織活力。抓好黨組織建設，著力黨建融入中心。深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設，穩(wěn)步推進黨建信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，強化黨建載體建設，持續(xù)推進黨支部共建、“創(chuàng)精品”工程、黨員突擊隊等黨建載體作用，探索黨員承諾踐諾與發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機銜接，推進所中心工作發(fā)展，充分展現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　強化創(chuàng)新引領，提升意識形態(tài)工作質(zhì)效。持續(xù)做好宣傳思想和意識形態(tài)工作，積極宣貫集團文化體系理念，加強所文化體系建設，不斷改進和充實“7·26”文化節(jié)表現(xiàn)形式和內(nèi)容，打造文化品牌亮麗名片，深入落實“創(chuàng)新、精品、卓越”高質(zhì)量發(fā)展理念，推進全員品牌意識,不斷厚植企業(yè)文化軟實力。持續(xù)筑牢企業(yè)與職工命運共同體觀念，強化群團、統(tǒng)戰(zhàn)組織作用發(fā)揮，維護和諧穩(wěn)定局面，豐富職工學習、工作、文化生活。

　　持續(xù)優(yōu)選強配，激活組織機構“一池春水”。推動一批成熟的優(yōu)秀年輕干部提拔使用、崗位晉升，激勵干部擔當作為；加大“40歲以下”正職干部的培養(yǎng)選拔力度，在動態(tài)配備中實現(xiàn)干部層級結構不斷優(yōu)化；健全培養(yǎng)干部的常態(tài)化機制，持續(xù)推進干部崗位歷練，明確歷練結果導向，加快復合型年輕干部成長；圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治忠誠教育，提升干部理論素養(yǎng)和政治能力；不斷推進分類考核評價結果運用，推動“能者上、優(yōu)者獎，庸者下、劣者汰”的考核評價體系常態(tài)化，讓干部有更多的選擇和流動，實現(xiàn)人與事的最佳匹配。


| 來   源：七二六所
| 作   者：劉   暢
| 責   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄