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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　中國(guó)船舶集團(tuán)上海船舶工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海公司”）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念，圍繞全面實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　著力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

　　加快資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效化。圍繞“做優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范完善各類資產(chǎn)管理行為，明確決策流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升業(yè)務(wù)流程管控效果。因地施策，因樓施策，在穩(wěn)固主要存量資產(chǎn)收益的基礎(chǔ)上，積極加大重點(diǎn)項(xiàng)目推介力度，加快解決歷史遺留問題，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率效益。加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，建立完善資產(chǎn)處置盤活長(zhǎng)效工作機(jī)制，制定土地、房產(chǎn)、固定資產(chǎn)盤活及處置重點(diǎn)計(jì)劃并有序推進(jìn)實(shí)施。

　　加快主業(yè)發(fā)展專精化。穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把發(fā)展的著力點(diǎn)集中到修船業(yè)務(wù)。積極探索綠色船舶所帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，獲取持續(xù)穩(wěn)定的高附加值訂單；合理分配生產(chǎn)設(shè)施、場(chǎng)地及人力資源，提高實(shí)際生產(chǎn)效率；發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)“四位一體”合力作用，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目報(bào)價(jià)成本測(cè)算，降低潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，優(yōu)化以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目制管理和考核機(jī)制，壓實(shí)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)雙責(zé)任，確?！叭A”理念有效落實(shí)。

　　加快服務(wù)保障專業(yè)化。加快健全管理制度體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和技能練兵，持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮以點(diǎn)帶面效應(yīng)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量、提高保障效率。借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)服務(wù)專業(yè)度和服務(wù)質(zhì)量的大幅提升。在穩(wěn)固現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，主動(dòng)尋求跟蹤新的物業(yè)項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。大力挖掘客戶潛在需求，穩(wěn)步培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不斷推進(jìn)布局優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化改革攻堅(jiān)力度

　　積極穩(wěn)妥推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。推進(jìn)實(shí)施本部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，明確部門職能職責(zé)，完成定崗定編定員，并組織各子公司完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人員配置調(diào)整，著力搭建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、管控有力的組織機(jī)構(gòu)，打造數(shù)量精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)合理、均衡發(fā)展的人才隊(duì)伍。

　　高質(zhì)量實(shí)施改革深化提升和對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)。及時(shí)掌握關(guān)鍵改革事項(xiàng)進(jìn)展情況，持續(xù)跟蹤督辦，持續(xù)推進(jìn)工作臺(tái)賬清單中的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　深化三項(xiàng)制度改革。大力推動(dòng)減員增效，依照機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案年內(nèi)完成干部配置、冗余人員壓減等工作。持續(xù)深化子公司改革力度，指導(dǎo)子公司完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

　　持續(xù)強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)建議，制定《股東事務(wù)管理辦法》，修訂完善《董事會(huì)授權(quán)管理規(guī)定》，指導(dǎo)試點(diǎn)子公司完成落實(shí)董事會(huì)職權(quán)工作。

　　著力深化精益管理水平，提高資源要素利用效率

　　大力推動(dòng)精益管理體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)施方案和年度計(jì)劃，構(gòu)建工作推進(jìn)機(jī)制，明確年度指標(biāo)，全面梳理、深入分析、找準(zhǔn)問題、擬定策略，推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工程，打造精益服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、精益班組、精益工位；不斷營(yíng)造精益管理文化，加強(qiáng)精益人才培養(yǎng)，組織全體員工積極參與到精益管理實(shí)踐中去。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，要高度重視虧損企業(yè)的止損工作，對(duì)虧損以及微利企業(yè)要認(rèn)真梳理、診斷研究，分析虧損原因，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展效益；今年子企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)增加，要強(qiáng)化與相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，制定利潤(rùn)指標(biāo)彌補(bǔ)方案，盡力減少稅金支付對(duì)本年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

　　持續(xù)構(gòu)建“審法”五位一體融合機(jī)制。加強(qiáng)法律糾紛案件處置應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)合規(guī)體系建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)子企業(yè)合規(guī)管理體系延伸；重點(diǎn)開展審計(jì)意見整改情況專項(xiàng)審計(jì)、工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)，強(qiáng)化整改閉環(huán)的全流程管理。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保障，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

　　不斷強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，深化落實(shí)黨委會(huì)第一議題制度，推動(dòng)充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。慎終如始抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步研究制定符合自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)的核心價(jià)值觀，逐漸梳理形成內(nèi)容完善的公司企業(yè)文化理念體系。通過建設(shè)上下統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、打造企業(yè)文化墻、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》等方式，進(jìn)一步塑造公司良好形象，提升公司知名度美譽(yù)度，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

　　以監(jiān)督合力狠抓正風(fēng)肅紀(jì)。聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、落實(shí)“一把手”監(jiān)督、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌開展政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，形成合力、發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)常性紀(jì)律教育，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　下一步，上海公司將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司上半年黨組擴(kuò)大會(huì)精神，精益求精、奮勇向前，深化價(jià)值創(chuàng)造、踐行“三贏”理念，全面完成好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)上海公司區(qū)域化整合實(shí)體化改革走深走實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。




| 來   源：上海公司
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對(duì)：高紅梅
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄