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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

　　滬東中華第一時間通過黨委會、經(jīng)營策略發(fā)布會、基層黨組織專題學(xué)習(xí)會等多種方式，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神以及集團(tuán)公司2024年上半年黨組擴(kuò)大會精神，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，號召黨員干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司黨組決策部署上來，在踐行“三贏”理念上“下苦功”，在實現(xiàn)“價值創(chuàng)造”上“見真章”。近期將重點落實以下五項重點工作。

　　聚焦主建船型，全力以赴提速增產(chǎn)

　　決戰(zhàn)決勝，全面實現(xiàn)軍工責(zé)任狀。進(jìn)一步強(qiáng)化總裝廠負(fù)總責(zé)，積極協(xié)同各兄弟部門、各院所單位，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全面強(qiáng)化精細(xì)化周密管理、計劃統(tǒng)籌以及推進(jìn)落實，全力以赴確保重大節(jié)點和按期交付，全面優(yōu)質(zhì)完成集團(tuán)公司2024年軍工責(zé)任狀。

　　細(xì)化落實，推進(jìn)液化天然氣（LNG）船產(chǎn)能倍增戰(zhàn)略。常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)大型LNG運輸船塢內(nèi)“四船并列半串聯(lián)”和氣體試航、常規(guī)試航“二合一”建造模式，持續(xù)縮短LNG運輸船建造周期，全面實現(xiàn)年交付8艘LNG運輸船的新目標(biāo)。

　　提效插船，承接高質(zhì)量新船訂單。積極與船東加強(qiáng)溝通，力爭實現(xiàn)部分年度計劃外產(chǎn)品在年內(nèi)交付或完工，達(dá)成提效插船目標(biāo)。同時，加強(qiáng)和擴(kuò)大與卡塔爾能源的合作，繼續(xù)推進(jìn)LNG運輸船項目承接；跟進(jìn)重點集裝箱船項目，選擇適合公司實際且經(jīng)濟(jì)效益高的項目，以充實箱船訂單，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求。

　　深化精益管理，持續(xù)推動提質(zhì)增效

　　明確責(zé)任，建立健全精益管理機(jī)制。成立公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好先行先試，建樣板立標(biāo)桿。堅持“一把手”負(fù)責(zé)和全員參與原則，層層壓實責(zé)任，確保工作到位、措施到位。

　　以線帶面，全面提升公司管理水平。以智能型鋼流水線、平面分段流水線、圍護(hù)系統(tǒng)智能制造為試點，優(yōu)化提煉公司特色精益流水線管理模式，并向同類產(chǎn)線復(fù)制。應(yīng)用精益生產(chǎn)的原則和工具，優(yōu)化班組工作流程，提升工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　明確目標(biāo)，全面推動企業(yè)提質(zhì)增效。切實將精益管理作為公司未來兩三年的重點工作來抓，認(rèn)真研究制定符合公司實際的實施方案，明確中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，細(xì)化、量化年度精益目標(biāo)，并與考核相結(jié)合，嚴(yán)格督導(dǎo)。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新，自立自強(qiáng)賦能發(fā)展

　　當(dāng)好“鏈長”，加快提高LNG產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化率。充分發(fā)揮公司LNG產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，擴(kuò)大國內(nèi)LNG船配套市場，不斷提高國產(chǎn)化率。如期完成自主薄膜型LNG圍護(hù)系統(tǒng)工藝模擬艙建造、LNG圍護(hù)系統(tǒng)力學(xué)性能試驗系統(tǒng)研制、LNG運輸船目標(biāo)船型規(guī)范、圍護(hù)系統(tǒng)規(guī)范技術(shù)及應(yīng)用研究工作，為中國LNG產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)自主可控貢獻(xiàn)“鏈長”力量。

　　自主研發(fā)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。以達(dá)到市場接單條件為目標(biāo)，加快推進(jìn)17.4萬立方米LNG運輸船三艙方案、8.8萬立方米液氨運輸船、2.8萬立方米江海直達(dá)型LNG運輸船、4萬立方米二氧化碳運輸船、13000TEU及8000-9000TEU氨動力集裝箱船的研發(fā)，形成滬東中華新優(yōu)勢和新品牌。

　　踐行“三贏”理念，全面推動深化改革

　　聚焦重點，深化三項制度改革?？茖W(xué)構(gòu)建考核體系，建立覆蓋公司各部門的全員績效考核指標(biāo)庫；推進(jìn)薪酬分配體系改革，以市場化為導(dǎo)向，與價值創(chuàng)造掛鉤，開展崗位價值動態(tài)評估。

　　聚焦“三贏”，加大成本管控力度。以“三贏”為標(biāo)桿，以成本工程為抓手，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，進(jìn)一步提升船舶項目成本費用管控能力。

　　擁抱變革，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型。高標(biāo)準(zhǔn)策劃二期工程的流程建設(shè)，加快推進(jìn)數(shù)字化船廠智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型；全面打通“設(shè)計—管理—建造”數(shù)據(jù)信息通道，形成物資配套、生產(chǎn)策劃、計劃編排、工藝研究、生產(chǎn)派工、檢驗檢測等全要素全流程單一數(shù)據(jù)源，從源頭改變造船運行模式，構(gòu)建滬東中華“數(shù)字新資產(chǎn)和智能制造新質(zhì)生產(chǎn)力”。

　　嚴(yán)格安全管控，保障安全平穩(wěn)發(fā)展

　　嚴(yán)格管理，不折不扣落實“十五條”硬措施。全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，針對集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施，結(jié)合公司實際，進(jìn)一步細(xì)化分解共60項具體對策措施。通過“四不兩直”方式，加強(qiáng)全方位督查，確保落實到位。

　　完善體系，全面提升安全管理水平。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場“一格一冊”管理，明確安全風(fēng)險點和安全標(biāo)準(zhǔn)。切實做好防臺防汛各項措施和應(yīng)急演練，強(qiáng)化安全責(zé)任有效落實。尤其是針對長興二期建設(shè)和搬遷上島，深入做好安全風(fēng)險評估，確保經(jīng)營生產(chǎn)和搬遷上島安全“兩手抓兩手硬”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠安全保障。




| 特約記者：何寶新
| 通訊員：張文豪/陳   華
| 責(zé)   編：錢   平
| 校   對：周   芒
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