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　　編者按 2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，中國船舶集團按照國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求，深入推進實施，統(tǒng)籌安排進度。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“深化改革建新功”專欄，陸續(xù)刊發(fā)集團公司總部及各成員單位積極踐行“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，聚力改革攻堅不斷深化提升的做法與成效。

　　今天推出第二篇：中船特氣打造世界一流電子特氣企業(yè)改革發(fā)展綜述。
　　中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司（簡稱“中船特氣”）是中國船舶集團七一八所推動發(fā)展電子特種氣體業(yè)務(wù)的主體，2018年入選國資委“雙百企業(yè)”，在七一八所積極謀劃推動下中船特氣實施了一系列綜合改革，發(fā)展質(zhì)量效益不斷提升，成為我國電子特種氣體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并于2023年4月21日實現(xiàn)上海證券交易所科創(chuàng)板首發(fā)上市。

　　高度重視、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進

　　加強組織領(lǐng)導，強化統(tǒng)籌推進。按照所黨委是領(lǐng)導中心、辦公室是協(xié)調(diào)中心、專項工作小組是實施中心的原則，成立以所主要領(lǐng)導擔任組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和六個專項業(yè)務(wù)小組，建立健全了組織機構(gòu)和職責界面。

　　堅持目標牽引，細化工作舉措。立足特氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理機制、員工股權(quán)激勵、任期制和契約化管理、加強黨的領(lǐng)導等方面，推動任務(wù)落地、措施落地、責任落實。

　　加強進度調(diào)度，確保依法合規(guī)。充分發(fā)揮中介機構(gòu)的專業(yè)智囊作用，通過周例會、月度會、專題會等專題研究重要事項，倒排任務(wù)節(jié)點，堅持對標對表、將依法合規(guī)放在首要位置，所有重要工作均在計劃節(jié)點前完成。

　　聚焦體制改革，打開發(fā)展大格局

　　實施內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。聚力解決事業(yè)單位資產(chǎn)整合和人員身份難題，實現(xiàn)七一八所特氣產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條資源整合、全業(yè)務(wù)歸集、全人員劃轉(zhuǎn)，為深化改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　實施混合所有制改革。中船特氣原為七一八所全資子公司，2020年實施了員工股權(quán)激勵；2021年引入與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的五家戰(zhàn)略投資者；2023年借助上市契機，再次引入四家戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，進一步提升了公司治理水平。

　　推進IPO上市融資。2023年4月21日，中船特氣成功登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資本鏈融合發(fā)展以及推動資源要素聚集、為新征程高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。

　　聚焦機制改革，聚才留才增活力

　　全面實施任期制和契約化管理。制定完善了契約化管理相關(guān)制度，首先對經(jīng)理層實施任期制契約化管理，實現(xiàn)了經(jīng)理層成員薪酬能升能降。經(jīng)前期經(jīng)驗積累，2023年進一步拓寬契約化考核類別和人員，通過考核與激勵結(jié)合方式提高了公司運行效率和員工干事熱情。

　　實施多種方式中長期激勵。以崗位、價值貢獻為關(guān)鍵要素，對公司研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和管理等具有直接貢獻的核心骨干實施崗位分紅和項目收益分紅激勵，增強了項目核心員工的主人翁意識，核心員工保持了較高的穩(wěn)定度。

　　聚焦自立自強，強化創(chuàng)新鑄優(yōu)勢

　　打造高效創(chuàng)新平臺。中船特氣多種方式籌集資金完善科研試驗條件，建設(shè)先進材料研發(fā)中心，集聚國內(nèi)外先進研發(fā)力量，打造研究開發(fā)、項目承接、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等高水平多功能創(chuàng)新平臺，形成了高效聯(lián)動的創(chuàng)新平臺體系。

　　強化特氣產(chǎn)品國產(chǎn)替代研發(fā)布局。緊抓新一代半導體及量子芯片等制造工藝及設(shè)備研發(fā)需求，致力于實現(xiàn)電子特氣空白產(chǎn)品的國產(chǎn)化工作，通過自主攻關(guān)與聚合創(chuàng)新資源兩種方式，打造電子特氣領(lǐng)域研發(fā)創(chuàng)新高地，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　建立良性科技創(chuàng)新鏈。布局研發(fā)一批產(chǎn)品、成熟轉(zhuǎn)化一批產(chǎn)品、規(guī)?；a(chǎn)一批產(chǎn)品，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進程；同時優(yōu)化境外營銷渠道建設(shè)，打造具有國際影響力的“派瑞”特種氣體品牌。

　　近幾年來，中船特氣的收入、利潤不斷增長，通過實施綜合改革，步入了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的電子特氣供應(yīng)商，研制生產(chǎn)能力躍居全球前列。面向未來，中船特氣將深入貫徹落實國家有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為指引，持續(xù)深化改革、加強科技創(chuàng)新，著力打造世界一流電子特種氣體企業(yè)。





| 作   者：劉   暢
| 通訊員：李迎敏
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄