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　　近日，中國船舶集團旗下廣州公司接到了多艘船舶項目中標的通知，將承接有史以來最大批量船舶建造總包訂單，區(qū)域化整合實體化改革工作有了實質(zhì)性進展。

　　我們從“人”的改革——“三定”工作，到“事”的改革——實體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進、小步快跑，實現(xiàn)了從“要我改”到“我想改”的關(guān)鍵思想轉(zhuǎn)變，最大批量船舶建造項目的承接，宣告了改革實踐首戰(zhàn)告捷，也是下一步深入推進改革工作的新起點！

——廣州公司黨委書記、董事長
韓廣德

　　打下制度建設(shè)的“定海針”

　　只有打破舊有體制機制，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，才能充分釋放組織活力，更加有效地支撐實體化改革發(fā)展。為此，有序推進定崗、定編、定責，成為廣州公司制度建設(shè)的核心工作。

　　在過去幾年的發(fā)展過程中，廣州公司雖經(jīng)幾輪變革，但機關(guān)特色仍然存在，職能人員富余且素質(zhì)能力參差不齊，組織活力受到制約。

　　自2021年5月正式實施區(qū)域化整合實體化改革工作以來，廣州公司認真落實集團公司三項制度改革和實施區(qū)域化整合實體化改革要求，根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)對職能部門進行定崗、定編、定責，科學設(shè)置職能部門崗位、職責和編制，優(yōu)化職能部門人員結(jié)構(gòu)，打造一支高精能干、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的職能管理團隊，助力實體化改革行穩(wěn)致遠。

　　同時，以企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位為抓手，廣州公司進一步分析設(shè)計各單位崗位職位結(jié)構(gòu)，在事業(yè)部總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，指導各事業(yè)部選優(yōu)配強職能科室和業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，以提升經(jīng)營開拓和基礎(chǔ)管理能力為基本出發(fā)點，不斷為基層各單位提供有效指導，充分激發(fā)公司各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展活力動力。

　　目前，廣州公司職能部門“三定”工作已經(jīng)基本完成，截至6月底，職能部門比2021年12月初精簡崗位12個、優(yōu)化減員20人，使企業(yè)實現(xiàn)了“輕裝上陣”，為實體化改革的下一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　“減法”：盈利較差？砍！

　　通過對集團公司三項制度改革和區(qū)域化整合實體化改革要求的深入宣貫和學習，廣州公司上下深切認識到，要切實推進區(qū)域化整合實體化改革步伐，從“機關(guān)單位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嶓w企業(yè)”，必須痛下決心，積極推進經(jīng)營模式調(diào)整。

　　廣州公司將“第一把火”瞄準了原有業(yè)務(wù)的壓減調(diào)整。該公司主動規(guī)避經(jīng)營風險，退出因受疫情影響持續(xù)低迷的酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)等盈利較差的業(yè)務(wù)，完成了華茂中心大廈整體經(jīng)營模式調(diào)整工作，保證資產(chǎn)收益有較高提升。

　　更深層次的經(jīng)營模式調(diào)整在于醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)。廣州公司貫徹國資委和集團公司關(guān)于深化醫(yī)療改革任務(wù)，合作成立廣州潤船健康管理有限公司，并在2021年2月1日正式移交黃船職工醫(yī)院、廣船職工醫(yī)院、廣船養(yǎng)老院。廣州公司與華潤健康（深圳）有限公司雙方精誠合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，經(jīng)過一年多的發(fā)展，顯現(xiàn)出國有企業(yè)“強強聯(lián)合”的巨大發(fā)展?jié)摿?。潤船公司獲得了廣東省民政廳頒發(fā)的四星級養(yǎng)老機構(gòu)證書，拓展了與廣東省中醫(yī)院、專業(yè)護工公司等機構(gòu)的合作，長洲中心（即黃船職工醫(yī)院）獲得廣東省社區(qū)醫(yī)院資質(zhì)并取得養(yǎng)老機構(gòu)資質(zhì)。

　　從合作運營的情況看，該項目不僅為三家單位的醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，提高了地區(qū)船舶企業(yè)和員工“身邊的醫(yī)養(yǎng)資源”的水平。該項目為后續(xù)的實體化改革發(fā)展提供了思路與經(jīng)驗，更讓全體員工理清了改革思路、感受到改革重任，提振了全體員工對實體化改革的未來的信心。

　　以此為契機，廣州公司按期完成了人力資源管理系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)員工管理、薪酬發(fā)放等模塊的信息化管理，夯實人力資源基礎(chǔ)管理。

　　“加法”：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，脫“虛”向“實”！

　　5月31日，廣州公司負責推進的“綠色珠江”工程首艘LNG動力改造船舶“穗航906”順利交付；6月，又成功中標最大批量船舶建造項目。

　　據(jù)悉，實體業(yè)務(wù)的成功拓展，已經(jīng)引來了新的詢價意向，廣州公司船海業(yè)務(wù)發(fā)展逐步走上良性循環(huán)的道路。

　　通過積極構(gòu)建業(yè)務(wù)單位事業(yè)部建制，廣州公司先后設(shè)立了船海事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部、職教事業(yè)部、幼教事業(yè)部，作為模擬法人實施經(jīng)營業(yè)績考核。加上人資公司的業(yè)務(wù)，廣州公司搭建起了“4+1”業(yè)務(wù)平臺。

　　作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的船海事業(yè)部，在新的平臺上煥發(fā)了生機。2021年是廣州公司“十四五”規(guī)劃開局之年，也是廣州公司貿(mào)易板塊融合后的第一年，面對疫情等因素的嚴重影響，該公司攻堅克難、團結(jié)一心，穩(wěn)步推進各項經(jīng)營和管理工作，確保了各項經(jīng)營和管理任務(wù)的實現(xiàn)，船海業(yè)務(wù)營業(yè)收入、利潤總額、承接任務(wù)均超計劃完成。

　　在傳統(tǒng)的船用液貨系統(tǒng)產(chǎn)品方面，廣州公司嘗試改變純貿(mào)易的經(jīng)營模式，打造倉儲配送和生產(chǎn)基地，為管附件業(yè)務(wù)的快速增長助力；同時，拓展風電相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，廣州公司還在不斷嘗試“貿(mào)易+”的經(jīng)營方式，探索推進多種貿(mào)易途徑、方法及不同行業(yè)領(lǐng)域，借助銀行信用及現(xiàn)有資金開拓新的業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營模式。

　　面向未來，廣州公司還有很多想象：

　　√  物業(yè)事業(yè)部計劃進一步盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、提高資產(chǎn)收益率水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；

　　√  職教事業(yè)部主動謀求轉(zhuǎn)型，打算依托粵港澳大灣區(qū)優(yōu)良的制造業(yè)用工需求環(huán)境、海洋經(jīng)濟發(fā)展和智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過開展校企合作等多種方式，推進中船南方技師學院建設(shè)；

　　√  幼教事業(yè)部則計劃統(tǒng)籌幼兒教育資源，開展海洋特色幼教品牌輸出，擴大辦學規(guī)模、延伸服務(wù)內(nèi)容，提升自身價值，實現(xiàn)海洋特色幼教業(yè)務(wù)的新發(fā)展。

　　面向未來，廣州公司腳步不停，決心進一步推進區(qū)域化整合實體化改革，迎接黨的二十大勝利召開！



| 記   者：王   進/鄺展婷
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：王   琦
| 審   核：項   麗/甘豐錄