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　　2021年，中國船舶集團(tuán)6名共產(chǎn)黨員、3名黨務(wù)工作者、7個(gè)基層黨組織獲中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰。

　　一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。今天，《兩優(yōu)一先》專欄將聚焦中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織——中國船舶滬東中華總裝二部圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部。

　　“最重的擔(dān)子我們挑”

　　我們是誰？

　　中國船舶集團(tuán)旗下滬東中華總裝二部圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部共有黨員36名，下設(shè)三個(gè)黨小組，其中中層干部4名、基層管理人員12名、班組長6名、技術(shù)工人14名，黨員中本科及以上學(xué)歷者26人，占黨員人數(shù)的72%。

　　我們?cè)谧鍪裁矗?

　　圍護(hù)系統(tǒng)部承擔(dān)液化天然氣（LNG）船最核心的維護(hù)系統(tǒng)的建造任務(wù)。多年來，黨支部緊扣部門實(shí)際，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”“勞模型”“質(zhì)量型”三型黨支部，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，打造年輕、團(tuán)結(jié)，充滿朝氣和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)滬東中華高質(zhì)量發(fā)展，譜寫大洋上的中國榮耀作出了積極貢獻(xiàn)。

　　我們?cè)趺醋觯?

　　1. 抓學(xué)習(xí)  強(qiáng)化政治引領(lǐng)

　　圍護(hù)系統(tǒng)黨支部始終把理論學(xué)習(xí)放在首位，強(qiáng)化落實(shí)支部學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神等內(nèi)容，促使黨員自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　2020年，新冠肺炎疫情蔓延。圍護(hù)系統(tǒng)部有職工1200余名，分布于五湖四海，如何做到安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一道重大的“考題”。

　　圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部積極響應(yīng)滬東中華及部門防控辦公室相關(guān)要求，成立了防控小組，積極應(yīng)對(duì)，做好返滬人員信息記錄跟蹤、返滬后隔離觀察協(xié)管、公共區(qū)域志愿者服務(wù)等工作。針對(duì)很多員工身處疫區(qū)不能按期返滬的情況，圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部發(fā)出《致全體員工倡議書》，號(hào)召大家與企業(yè)共同面對(duì)困難，主動(dòng)作為，黨員堅(jiān)持“最沉重的擔(dān)子我們挑、最關(guān)鍵的項(xiàng)目我們上、最困難的地方我們努力闖”，帶頭倡導(dǎo)“6+2”生產(chǎn)模式，成立突擊隊(duì)、攻堅(jiān)組，激勵(lì)了員工的斗志，將疫情對(duì)建造周期的影響降至最低。圍護(hù)系統(tǒng)部同心抗疫、積極復(fù)工，不但取得了抗擊疫情的巨大勝利，還在產(chǎn)品建造中獲得了亞馬爾（Yamal）項(xiàng)目4號(hào)船連續(xù)2個(gè)貨艙氦氣試驗(yàn)零漏點(diǎn)的佳績，為滬東中華打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

　　2. 樹勞模 突出典型示范

　　圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部高度重視對(duì)勞模工匠的培育，培養(yǎng)出了秦毅、張冬偉等多名上海市勞模和全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、上海市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

　　黨支部堅(jiān)持以秦毅勞模工作室為平臺(tái)，在滬東中華LNG船建造和國家LNG船產(chǎn)業(yè)鏈布局研究方面取得豐碩成果的同時(shí)，大力開展名師育高徒工作，培育了包括大國工匠張冬偉等在內(nèi)的一大批圍護(hù)系統(tǒng)焊接能手，使圍護(hù)系統(tǒng)焊接技術(shù)得到了傳承和提升。

　　黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把“不斷提升思想信念、不斷提高管理水平、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、不斷提高技能水平”作為黨支部和全體員工的共同目標(biāo)，積極開展圍護(hù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，努力打造硬核團(tuán)隊(duì)，使LNG船建造質(zhì)量一艘比一艘好，建造速度一艘比一艘快，為滬東中華拓寬LNG產(chǎn)業(yè)鏈奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對(duì)全球首艘23000TEU雙燃料集裝箱船項(xiàng)目MARK Ⅲ新型圍護(hù)系統(tǒng)，黨支部堅(jiān)持“要做自己的MARK Ⅲ”。依托滬東中華項(xiàng)目制黨建和“四創(chuàng)”工程，圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部成立了以黨員為主的項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，埋頭苦學(xué)、深研技術(shù)，在一年多的攻關(guān)中，編制了技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的技術(shù)文件170多套，涉及專用工裝85件，完成專利24項(xiàng)，創(chuàng)效數(shù)百萬元。在產(chǎn)品建造過程中，黨支部設(shè)立了黨員示范崗，保質(zhì)保量完成了中國首個(gè)MARK Ⅲ型貨艙的建造。

　　3. 強(qiáng)質(zhì)量 牢記使命擔(dān)當(dāng)

　　圍護(hù)系統(tǒng)是LNG船最核心的部位，它承載著零下163攝氏度液態(tài)天然氣，一旦泄漏，后果不堪設(shè)想。黨支部把“零泄漏”作為追求目標(biāo)和應(yīng)有的使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升維護(hù)系統(tǒng)建造質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理方式，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；通過認(rèn)真組織策劃、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)不足，在現(xiàn)場(chǎng)5S管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和班組管理等方面取得了巨大進(jìn)步。2014年，圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部申報(bào)的“LNG船液貨艙圍護(hù)系統(tǒng)”獲得“上海市四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)；2016年獲得“全國四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)。

　　自2008年4月滬東中華交付第一艘LNG船以來，圍護(hù)系統(tǒng)部已成功完成了25艘LNG船圍護(hù)系統(tǒng)生產(chǎn)工作，多次取得殷瓦膜氦氣試驗(yàn)零漏點(diǎn)的佳績，液貨艙建造質(zhì)量已超過日韓船企。

　　在提高黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部還注重以“黨建帶工團(tuán)”，齊抓共管，凝心聚力。黨支部積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的主動(dòng)性，大力營造和諧、健康、輕松、融洽的人文氛圍，倡導(dǎo)發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，以文化的“軟力量”提高部門發(fā)展的“硬實(shí)力”。圍護(hù)系統(tǒng)部黨支部與工會(huì)、團(tuán)支部攜手開展了職工幫困、青年素質(zhì)拓展、強(qiáng)身健體文化活動(dòng)等，還成立了項(xiàng)目制青年突擊隊(duì)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。




| 來   源：滬東中華
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：王   琦
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄