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　　成本工程
　　中國(guó)船舶集團(tuán)旗下前衛(wèi)公司以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以深度推進(jìn)聯(lián)合重組為契機(jī)，更加聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)、更加聚焦效率效益，結(jié)合自身情況明確了“軍工產(chǎn)業(yè)求穩(wěn)、民品產(chǎn)業(yè)求變、新產(chǎn)業(yè)求突破”的總體發(fā)展思路，在成本工程方面聚焦采購(gòu)成本、人工成本、外協(xié)外包三大方面，結(jié)合融資、財(cái)稅政策等措施，著力精益生產(chǎn)管理，突破成本費(fèi)用管控瓶頸，切實(shí)提高成本管控的執(zhí)行水平，深入推動(dòng)成本管控工作落地，實(shí)現(xiàn)全面降低成本費(fèi)用率的管控目標(biāo)。

　　01 頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建科學(xué)的成本管控組織

　　前衛(wèi)公司按照“一把手工程”要求，成立了以董事長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主體、各單位負(fù)責(zé)人為成員的成本工程專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司成本工程工作進(jìn)行全面指導(dǎo)；同時(shí)在財(cái)務(wù)部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)成本工程日常管理工作。通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)、分級(jí)執(zhí)行”的運(yùn)行機(jī)制，按責(zé)任分工、自上而下、逐級(jí)落實(shí)指標(biāo)管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程成本管控，為成本工程落到實(shí)處奠定組織基礎(chǔ)。

　　02 全面預(yù)算管理，源頭把控成本費(fèi)用

　　前衛(wèi)公司嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理辦法》編制年度預(yù)算，摒棄“拍腦袋”“估大數(shù)”的落后編制方法，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，統(tǒng)一預(yù)算口徑，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，抓實(shí)年度指標(biāo)預(yù)算，做到“提前規(guī)劃、事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”的預(yù)算管理體系。通過(guò)“目標(biāo)成本”對(duì)具體產(chǎn)品成本進(jìn)行合理預(yù)估，結(jié)合公司實(shí)際情況建立“標(biāo)準(zhǔn)成本”，依據(jù)“實(shí)際成本”對(duì)公司產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比分析，不斷提高成本費(fèi)用管理水平。

　　03 精益管理，突破成本費(fèi)用管控瓶頸

　　前衛(wèi)公司秉承“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”的核心理念，著力精益生產(chǎn)管理，不斷深入成本費(fèi)用管控力度，突破成本費(fèi)用管控瓶頸。

　　一是營(yíng)造全員參與的精益管理文化氛圍

　　貫徹全員參與的理念，近年來(lái)共收集并整改圍繞安全、質(zhì)量、“6S”管理工作合理化建議368條，完成精益改善項(xiàng)目159項(xiàng)。建立精益文化走廊，精益會(huì)議文化，宣傳先進(jìn)的精益理念和工具；注重員工精益管理培訓(xùn)，共委派104人次赴上海、日本學(xué)習(xí)相關(guān)理念；加大生產(chǎn)信息看板，質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)；將工資總額8%納入KPI考核，通過(guò)制定關(guān)鍵考核指標(biāo)約束管理，模擬經(jīng)營(yíng)，為精益生產(chǎn)管理營(yíng)造了良好的文化氛圍。

　　二是深化“6S”管理工作

　　深化“6S”管理，實(shí)現(xiàn)可視化、電子化管理，減少尋找和多余動(dòng)作的浪費(fèi)。嚴(yán)格實(shí)施“6S”檢查獎(jiǎng)罰，積極推進(jìn)“6S”環(huán)境改善，取得明顯效果。

　　三是推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

　　利用拓展業(yè)務(wù)契機(jī)，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，目前，前衛(wèi)公司有筆記本電池盒、工程事業(yè)部、特種膜事業(yè)部等阿米巴管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了全員參與經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，自主消除浪費(fèi)、降低成本，提高了管理效率，鍛煉了人才隊(duì)伍，為前衛(wèi)公司發(fā)展提供綜合管理人才培養(yǎng)基地。其中，筆記本電池盒項(xiàng)目自推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式后實(shí)現(xiàn)扭虧，產(chǎn)品利潤(rùn)率明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

　　四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)智能制造項(xiàng)目的優(yōu)化應(yīng)用

　　前衛(wèi)公司致力于技術(shù)創(chuàng)新及智能制造項(xiàng)目?jī)?yōu)化應(yīng)用，不斷實(shí)現(xiàn)“人工線→自動(dòng)化→信息化”的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，前衛(wèi)公司逐步完成“燃?xì)庥?jì)量表智能制造數(shù)字化車間系統(tǒng)”應(yīng)用，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益242萬(wàn)元，累計(jì)完成封圈成型自動(dòng)化生產(chǎn)線、上下蓋沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)線、噴塑生產(chǎn)線、上下蓋輸送線等56項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目改善，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益超1000萬(wàn)元，車間生產(chǎn)效率得到較快提升，成本控制成效明顯。

　　其中，噴塑生產(chǎn)線創(chuàng)新改造后，由之前的3件/分鐘提升至47件/分鐘，效率提升 15倍，人數(shù)從31人減少至6人，人工成本減少約200萬(wàn)元/年。

　　上下蓋沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新改造后，成為國(guó)內(nèi)第一條燃?xì)獗硗鈿_壓自動(dòng)化生產(chǎn)線。單線效率由之前的4.48件/分鐘提升至22件/分鐘，效率提升5倍，人數(shù)從11人減至2人，人工成本降低約64萬(wàn)元/年，材料成本節(jié)約12.6%，能耗減少44%。

　　五是強(qiáng)化質(zhì)量改善

　　車間自發(fā)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改善，針對(duì)問(wèn)題突出或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，組織車間、技術(shù)等部門進(jìn)行專項(xiàng)分析及整改，通過(guò)“PDCA”循環(huán)持續(xù)改善，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。近年來(lái)，累計(jì)完成鋁殼表漏氣、軸套鉚接質(zhì)量、鋁殼表機(jī)加質(zhì)量、工業(yè)表閥蓋變形問(wèn)題等49項(xiàng)QC類精益改善項(xiàng)目。其中，通過(guò)直接傳動(dòng)組自動(dòng)裝配生產(chǎn)線引進(jìn)以及直接傳動(dòng)組動(dòng)態(tài)水試漏工裝開(kāi)發(fā)應(yīng)用，不良率下降1.59個(gè)百分點(diǎn)，漏氣問(wèn)題得到基本解決。

　　六是加大精益生產(chǎn)管理信息化建設(shè)

　　前衛(wèi)公司近年來(lái)加大精益生產(chǎn)管理信息化建設(shè)投入，力爭(zhēng)5年內(nèi)擁有自主燃?xì)獗砹恪⒔M件及調(diào)壓產(chǎn)品等產(chǎn)品的MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、故障、工藝參數(shù)等實(shí)時(shí)采集、匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息、日常管理信息等采集、查詢、匯總分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)電子看板等媒介，提供高效的信息傳遞，提高信息交流和流程效率。

　　04 強(qiáng)化財(cái)稅管控作用

　　以集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，防風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮前衛(wèi)公司本部作為投融資平臺(tái)作用，對(duì)下屬子公司融資進(jìn)行管控，推動(dòng)公司整體有息負(fù)債規(guī)模進(jìn)一步壓降，2020年6月，帶息負(fù)債同比下降50%，利息支出壓降取得明顯成效。積極了解掌握國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠政策，結(jié)合自身情況爭(zhēng)取政策上的優(yōu)惠、補(bǔ)助及減免，前衛(wèi)公司上半年享受國(guó)家有關(guān)稅費(fèi)減免2100萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)4000萬(wàn)元。

　　近年來(lái)，前衛(wèi)公司通過(guò)多措并舉、不斷改善自身管理水平，成本費(fèi)用率逐年降低。2020年，前衛(wèi)公司將不斷繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司成本工程各項(xiàng)工作部署要求，持之以恒提高成本管控水平，全力以赴完成各項(xiàng)年度指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。